Qué nunca te digan que es por cuota

Por Jocelyn Ann Black D.

Si el proyecto que fija cuotas del 40% de mujeres en los directorios es aprobado, en el corto plazo aparecerán requerimientos de parte de organizaciones que necesiten sumar mujeres y otras que, aunque para ellas no sea normativo, lo querrán hacer por buena práctica. ¿Dónde estarás tú cuando eso suceda?

Si has decidido seguir el camino de contribuir a las empresas u organizaciones desde el directorio es importante que te prepares, de forma de que nunca te digan que es por cuota, que estás ahí. Es por mérito.

La cuota puede ser vista como un castigo normativo o un incentivo obligatorio, pero el asunto es que si se establece puedas ser llamada por tu conocimiento, experiencia, habilidades, comportamientos y claro, porque tu perspectiva femenina también aporta a la diversidad de miradas del grupo directivo.

La implementación de esa futura ley podría ser un riesgo, de que te pille desprevenida, poco preparada y que finalmente aceptes un cargo de directora “por ser moda” y no porque realmente es el mejor espacio para poner al servicio de una empresa todo tu conocimiento y competencias.

Por eso el Framework del director que nos enseña el IoD Institute of Directors of London, puede ser una guía para evaluar dónde debes hacer refuerzo. Este está compuesto por 3 dimensiones y ellos a su vez por 15 competencias.

1. Conocimiento (knowledge): gobierno corporativo, liderazgo y relación con stakeholders, estrategia y finanzas.

2. Habilidades (skills): pensamiento estratégico, análisis y uso de información, toma de decisiones, comunicación, liderazgo, influencia.

3. Mentalidad o comportamiento (Min-set): consciencia de uno mismo y de los otros, independencia, orientación al desempeño, profesionalismo, ética.

(ref. https://a.storyblok.com/f/74204/x/e5e8c9cb69/iod-competency-framework.pdf )

Es importante que revises cómo estás en estas competencias para determinar cuál sería tu brecha y cómo pretendes trabajarla. Es ahí cuando aparecen una serie de caminos entre los que podrías optar por:

- Formación: siempre es bueno mostrar que hay conocimiento además de la enorme experiencia y en especial sobre las nuevas tendencias de gobierno corporativo. Por eso es clave revisar la oferta de Instituciones que ofrecen programas con diferentes enfoques, pero que pueden entregarte conocimientos y actualizarte.

- Redes: el networking es clave para visibilizarse y conectarse. Hay redes que son simplemente grupo de personas que se juntan con objetivos y se potencian, como también hay redes que funcionan como corporaciones o asociaciones formales con planes de trabajo y membresías. Aprender a hacer networking es clave antes y durante, el desempeño de la función de directora.

- Mentorías: es importante tener mentores que te puedan ir acompañando y estos pueden ser formales o informales. Los formales pueden ser a través de grupos pagados que te conectan con personas con experiencia y relevancia. Los informales podrían ser aquellas personas cercanas a ti que participan en directorios, con las que tienes confianza, que te escuchan y que estarían dispuestos a ser tu guía. Es muy relevante la mentoría porque apunta a trabajar las soft skill, a aprender de comportamientos y habilidades especiales que se deben desarrollar para desenvolverse con éxito en las dinámicas de un directorio.

Si bien las leyes pueden ser un empuje, el camino es tuyo. Por eso haz tu plan de acción, prepárate y conecta.